在任场中，每个任务的背后都荫藏着不为东说念主知的隐性需求。这些隐性需求持续是决定你在任业生计中能否脱颖而出的环节。本文将深刻琢磨怎样识别并温顺这些隐性需求【PBD-189】2012年下半期プレミアム傑作選，匡助你在任场上获得更大的顺利。
你知说念吗？职场中每一个任务需求背后，都有你看不见的隐性需求。
对显性需求的完成度，是你保有这份责任的底气；而对隐性需求的完成度，则决定你在任场以至干事生计中的将来。
01“每个显性需求的背后，都有一个隐性需求”，这是我在最近截至的一个暑期责任坊的开题共享里的一句话。
这个责任坊的课题是扑克牌缱绻，是基于一个确凿的营销缱绻样貌需求酿成的，是以课题中径直包含了营销共事给咱们的任务需求：扑克牌的用途、用户、布景、案牍、画面等。
当拿到这个需求后，我脑海里冒出了一个念念法：这些扑克牌包含多数牌面图案缱绻，要是缱绻的好，是不是就不错同期推给行政的共事作念里面文化礼品，让缱绻的产出得到更大的表露？
我脑海里的念念法，即是隐性需求。
其实抛开扑克牌这个具体的任务需求，要是你画了一幅画，它大顺利利后会是什么形势？
至少有一条念念象应该是：在你能念念到的通盘场地，都有东说念主在用这幅画。
他们把它放进画展里，放到宣传册里，贴到墙壁上，印到雨伞、杯子、文化衫、条记本上……
在上头的任务例子中，我自后就我方的念念法和行政部门的共事进行了疏通，也得到了基本招供。
天然【PBD-189】2012年下半期プレミアム傑作選，这需要成就在这副扑克牌的缱绻确乎值得表露的基础上。
不外，这里最蹙迫的是，当你以为作念一副扑克牌即是作念一副扑克牌，和当你知说念这副扑克牌的牌面缱绻，骚货会络续成为公司通盘东说念主日常办公生活的一部分时，你完成这份责任任务的表情是都备不相通的。
前者，你可能仅仅多了一份责任产出，后者，你会尽全力作念出一份作品。
02但这么好的任务不会给到我——也许这是你看完上个例子的第一个念念法。
好多职场新东说念主最容易遭遇这种情况，因为大多数接到的任务都是提拔型需求。就像我照旧听过的一句笑谈：在学校里学了造火箭，到公司里去拧一颗螺丝钉。
就缱绻师这个干事来说，中途披缁的缱绻师在学校里会学习从调研到产出全经由的缱绻学问和妙技。但到公司里，持续只可动作通盘形式的一员，以至在这个形式里如故个提拔性脚色，果然会让东说念主产生极大落差。
但你有莫得念念过，你看到的提拔性缱绻任务，戒色吧也仅仅它的显性需求？
一份最通用的隐性需求是：你能不成在这么浅显的提拔性需求里，作念出“花”来？
这朵“花”，代表你能见微知类，且有能力见微知类的体现。
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试问：要是你连拧螺丝都拧不好，我奈何可能以为你不错承担更大的牵累？
然则，要是你仅仅把拧螺丝拧得很好，我能详情的仅仅你不错拧十颗螺丝的任务。
天然拉长这段干事生计看，10颗螺丝后是20颗，20颗后是30颗，只好你能力跟得上气运也不差，也不是不成作念到造火箭那一层。
不外，要是一个东说念主不错把拧螺丝都作念出“花”来呢？
这个东说念主一定比仅仅把拧螺丝拧得很好的东说念主，更容易被东说念主看见，也更值得被东说念主看见。
03我看不出这份任务里还有什么隐性需求——也许这是你看完第一个例子的第二个念念法。
是的，这很难。
在我第1部分所举的例子中，我好像念念到阿谁隐性需求，第一个原因是我平淡好像“看到”这些信息，这些看到，让我在这个任务驾临之际，产生了一些联念念。
其次，是我念念到的隐性需求，和我接到的任务需求，它们内在的诉求是有重合的。
是以，能看出这种隐性需求，不仅要有一定的轮廓能力，还要靠平淡的疏通和不雅察。但当你发现这个隐性需求后，它就会成为一种契机，一种放大产出价值，增多缱绻影响力的契机。
这是我责任许多年后才迟缓悟到的道理。
天然，能看出隐性需求很蹙迫，而能看出什么进程的隐性需求也很蹙迫。因为不同端倪的隐性需求，对应着都备不同的契机。
而这，是咱们干事成长里，需要不断修都的场地。
黄胖系列本文由东说念主东说念主都是居品司理作家【林影落】，微信公众号：【林间有影落】，原创/授权 发布于东说念主东说念主都是居品司理，未经许可，阻截转载。
题图来自Unsplash【PBD-189】2012年下半期プレミアム傑作選，基于 CC0 条约。